Coaching Clinic®認證課程已於大量企業或機構內應用,並已被證實可以達致:
由於教練技術能因應企業和機構的特定目標而彈性運用,因此其用途及對象可以十分廣泛,包括:
單元一:踏上教練之路 Being a Coach
「教練型經理」懂得助人自助的原因,乃是他們具備有別於一般經理的心態及思考模式,參加者將重新自我檢視,得出自己所需的成長及發展方向,打好基礎以助踏上教練之路:
單元二:教練對話模式 Coaching Conversation Model ® 「教練型經理」將運用Coaching Conversation 5個階段:
單元三:8大職場實務教練技能 Workplace Coaching Skill 「教練型經理」需學習運用不同的「發問Questioning」技巧,協助自己和他人「發現Discovery」思維上的盲點,為自己訂立屬於自己的最佳方法。發問得宜,溝通有法,「教練型經理」將實操各項技能,包括:
單元四:教練風格評測工具PCSI®(Personal Coaching Style Inventory®) PCSI® (Personal Coaching Styles Inventory®) 個人教練風格概述是一個為教練性質度身訂造的自我評估工具,旨在幫助管理者及領導者(教練Coach)識別出個別的教練風格,並且能夠運用到隊員(受教者Coachee)身上來提昇各教練過程的適切性及效能性。PCSI®使用方法簡單易明,只需透過5分鐘自我評估,即可找出你的教練風格,並學習如何自我調教,促使「教練型經理」與員工建立更佳的教練關係。
學習運用PCSI® 評估工具,發掘及發展你的個人教練風格。4種教練風格:
單元五:內化教練與企業管理 Coaching in Organisation 「教練型經理」回到辦公室後,於工作崗位上運用各項教練技術之時,如能將教練文化引進企業,並滲透到團隊內的相關階層並獲得支持,將讓教練學的威力得到充份的發揮。本單元將輔助各位「教練型經理」學會運用Coaching來提升自己及員工的參與感及執行力,並為自己的企業訂立一套適切的「教練內化行動計劃」。包括: