優質管理顧問有限公司 
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供應鏈與運營
TQM在供應鏈管理改善方面的豐富經驗
通過實現更好的供應鏈管理，公司可以提高生產能力、縮短生產時間、改善產品性能、提高產品品質，同時減少浪費，降低成本，提高利潤率。工作條件也可以通過減少加班、增加可用資源和優化工作場所環境而得到改善。良好的供應鏈管理可以帶來雙贏的局面，由於供應鏈關係得到改善，生產能力將得到提高，風險將得以降低。
多年來，TQM與客戶合作，以建設性和以結果為導向，為他們實現了具體和可持續的增長（平均30-50%）。
有效的供應鏈戰略
設計企業願景並將其轉化為供應鏈戰略，可以使企業在傳統供應鏈和服務運營方面取得優異的成績。供應鏈戰略應與整體商業戰略相一致，供應鏈戰略錯位會嚴重影響服務質素和企業盈利。
供應鏈價值轉型與優化
許多公司都在努力適應這些新的市場力量，同時又不降低效率或增加供應鏈成本。一些合併可能導致資產和設施過剩、庫存過剩，或分銷網路不再適合合併後的業務運作。TQM協助客戶確定最有效的管道，並通過優化和盈利的策略對其進行整合。因此，TQM 的客戶能夠通過變革之旅釋放供應鏈流程和服務運營的價值。
良好規劃匯集了銷售、運營、財務和高級管理人員，以確保業務的核心與董事會的戰略方向保持一致。
好的規劃不需要太複雜。我們通過分析您的流程和工作流程，以確定優勢、劣勢和差距。通過與您的合作，瞭解您的優先事項，我們制定解決方案，並能支持您成功實施變革。我們的專家可以幫助您 對日常運營進行審查，設定企業目標和關鍵績效指標 (KPI)，然後 設計、實施和重組您當前的流程，並提供內部培訓，以確保您的團隊繼續使其發揮作用。
採購及其規劃在銷售和運營規劃中起著至關重要的作用。我們的綜合規劃允許企業內部以結構化和可控的方式進行協作。
我們的服務可幫助您快速擴展新功能，並在整個供應鏈運營（從預測到庫存管理再到協作供應計劃）中逐步解決效率問題及進行改進。
我們的專家還可以協助你審查目前的採購系統和從開發到生產的運作，並找出供應保證和運營效率方面的差距，以及需要改進的基本領域，如交貨期標準化、垂直供應商戰略、節稅機會、區域辦事處多樣化和成本計算標準化等。我們提供建議並制定採購戰略，使業務目標和採購流程更好地結合起來，促進實施並確保持續改進的可持續性。
向市場推出新產品可能是極具挑戰性的。我們獨特的方法包括一個綜合的流程審查和改進專案，以及對您的團隊進行量身定制的培訓，以確保所有未來發布順利進行。
TQM致力提高部門管理和計畫過程的有效性和效率，以及整個供應鏈（包括供應商、分包商、服務提供者和內部/外部客戶）。來自不同級別員工（即經理和其他員工）的積極態度和協作努力受到高度重視和強調。為此，我們提供有效的工作場所諮詢和培訓，使員工能夠支援和適應變化。
基準評估
- 評估每個部門的供應商品質
- 對比和標杆
- 為供應商提供如何提高品質的建議
錯誤的預測、混亂的庫存管理和不合適的需求計畫流程可能會讓你付出巨大的代價，佔用資本並侵蝕你的底線利潤。
我們的專家可以幫助您了解規劃職能中問題的根本原因，並確定解決問題的方法。我們還可以審查您當前的佈局和流程，並開發和設計更高效的倉庫佈局，以提高生產力並改善您的物流。
物流和運輸的成本經常被忽略，被認為是一種 “必需品”，而沒有真正瞭解操作背後的績效、有效性和結構。
並不僅僅單獨考慮運輸和倉儲，我們亦會考慮所有運作，包括採購、通往市場的路線、需求和庫存計劃以及訂單到完成訂單流程。
我們的專家可以幫助您識別和管理物流和運輸運營的要素，以優化您的解決方案並提高服務和利潤。我們向您保證在最短的時間內為您提供最有效的省時省錢的解決方案。