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質量改善 與 減法質量保證
好質量不一定意味著更高的成本 — 事實上，隨著質量文化鞏固，通常意味著更低的召回和保修成本
為了達到正確的平衡，組織必須學會系統地思考質量問題。質量改善過程是一個持續不斷的過程，首先需要評估系統和過程的性能，以確定功能和操作領域需要改善的地方，成功的努力依賴於日常的數據收集和分析。
如何加強質量管理？
如果你發現你的質量管理還不夠成熟，你應該仔細考慮最合適的推進方式。
以下的方案可幫助您達到更高的質量管理成熟度，以便您做出最合適的選擇。其中一些可以僅依靠我們的內部資源來實施，另一些則需要外部 質量管理 的專業人員的參與。
結果保證
效率
+60%
質量
+70%
利潤
+40%
我們的方法
減法質量保證模型突破傳統思維，用更少的時間和成本，達到高質量。
在傳統思維中，企業過去常常通過使用質量更高的組件來降低產品缺陷率，導致成本增加導致利潤率下降。
更長交貨時間
更多質量問題
降低成本開支
打破「不可能的三位一體」！
最短
交貨時間
最少
質量問題
最低
成本開支
我們的 –QA 模型通過查明關鍵問題的根本原因並從源頭解決問題，將時間、質量和成本保持在最佳水平。
幾十年來，它已廣泛應用於香港和中國大陸的各種工業和服務公司，並取得了巨大的成功！
