為了達到正確的平衡,組織必須學會系統地思考質量問題。質量改善過程是一個持續不斷的過程,首先需要評估系統和過程的性能,以確定功能和操作領域需要改善的地方,成功的努力依賴於日常的數據收集和分析。
如果你發現你的質量管理還不夠成熟,你應該仔細考慮最合適的推進方式。
以下的方案可幫助您達到更高的質量管理成熟度,以便您做出最合適的選擇。其中一些可以僅依靠我們的內部資源來實施,另一些則需要外部 質量管理 的專業人員的參與。
減法質量保證模型突破傳統思維,用更少的時間和成本,達到高質量。
在傳統思維中,企業過去常常通過使用質量更高的組件來降低產品缺陷率,導致成本增加導致利潤率下降。
更多質量問題
降低成本開支
打破「不可能的三位一體」!
最短 交貨時間
最少 質量問題
最低 成本開支