优质管理顾问有限公司 
Coaching Clinic® 专业教练学国际认证课程 (两天)
Coaching Clinic®认证课程已于大量企业或机构内应用，并已被证实可以达致：
- 改善组织的沟通和团队效能
- 有效释放团队的潜能
- 促进创新，加速成果
- 深化个人上，专业上以致组织目标上的承诺
应用范畴/对象
由于教练技术能因应企业和机构的特定目标而弹性运用，因此其用途及对象可以十分广泛，包括：
- 管理层
- 经理
- 主管
- 人力资源
- 社工
- 企业培训师
- 想加强领导力与目标管理的各级领导者
- 有意推动教练文化的企业、
- 等等。
课程特色
- 揉合导师之应用心理学风格，加插商业及生活例子，灵活运用于生活中
- 内化和整合「教练型经理」的理念和技巧，融入于企业与员工管理
- 可获国际机构Corporate Coach U认证及颁发的Coaching Clinic®证书
- 完成课程后可获「教练型经理」实务计划：1对1教练服务 (45分钟)
课程内容
单元一：踏上教练之路 Being a Coach
「教练型经理」懂得助人自助的原因，乃是他们具备有别于一般经理的心态及思考模式，参加者将重新自我检视，得出自己所需的成长及发展方向，打好基础以助踏上教练之路：
- 教练学精神-助人自助 Coaching Presuppositions
- 助人自助解难 Asking and Telling Spectrum
- 4大基石 – 打造教练环境 Coachable Moment®
- 7个向度 – 连结Coaching和Managing
- 10项个人范式转变 Personal Paradigm Shifts
单元二：教练对话模式 Coaching Conversation Model ®
「教练型经理」将运用Coaching Conversation 5个阶段：
- 确立重点 Establish Focus
- 发现可能 Discover Possibilities
- 规划行动 Plan the Action
- 消除障碍 Remove Barriers
- 扼要重述 Recap
单元三：8大职场实务教练技能 Workplace Coaching Skill
「教练型经理」需学习运用不同的「发问Questioning」技巧，协助自己和他人「发现Discovery」思维上的盲点，为自己订立属于自己的最佳方法。发问得宜，沟通有法，「教练型经理」将实操各项技能，包括：
- 渐层式聆听法 Contextual Listening®
- 发现性提问 Discovery Questioning®
- 延伸性提问 Extension Questioning
- 中性语言 Neutral Language
- 教练式回馈 Providing Feedback
- 力量型的讯息传递 Messaging
- 教练式赞赏 Acknowledging
- 策略性计划及跟进 Plan and Act
单元四：教练风格评测工具PCSI®(Personal Coaching Style Inventory®)
PCSI® (Personal Coaching Styles Inventory®) 个人教练风格概述是一个为教练性质度身订造的自我评估工具，旨在帮助管理者及领导者(教练Coach)识别出个别的教练风格，并且能够运用到队员(受教者Coachee)身上来提升各教练过程的适切性及效能性。 PCSI®使用方法简单易明，只需透过5分钟自我评估，即可找出你的教练风格，并学习如何自我调教，促使「教练型经理」与员工建立更佳的教练关系。
学习运用PCSI® 评估工具，发掘及发展你的个人教练风格。 4种教练风格：
- 指挥风格 Directing Style
- 表现风格 Presenting Style
- 斡旋风格 Mediating Style
- 术士风格 Strategizing Style
单元五：内化教练与企业管理 Coaching in Organisation
「教练型经理」回到办公室后，于工作岗位上运用各项教练技术之时，如能将教练文化引进企业，并渗透到团队内的相关阶层并获得支持，将让教练学的威力得到充份的发挥。本单元将辅助各位「教练型经理」学会运用Coaching来提升自己及员工的参与感及执行力，并为自己的企业订立一套适切的「教练内化行动计划」。包括：
- 将教练方法与领导力相结合的行动计画
- 综合教练技巧练习 (能因应参加者所面对情境，实战应用教练技巧)