Coaching Clinic®认证课程已于大量企业或机构内应用,并已被证实可以达致:
由于教练技术能因应企业和机构的特定目标而弹性运用,因此其用途及对象可以十分广泛,包括:
单元一:踏上教练之路 Being a Coach
「教练型经理」懂得助人自助的原因,乃是他们具备有别于一般经理的心态及思考模式,参加者将重新自我检视,得出自己所需的成长及发展方向,打好基础以助踏上教练之路:
单元二:教练对话模式 Coaching Conversation Model ® 「教练型经理」将运用Coaching Conversation 5个阶段:
单元三:8大职场实务教练技能 Workplace Coaching Skill 「教练型经理」需学习运用不同的「发问Questioning」技巧,协助自己和他人「发现Discovery」思维上的盲点,为自己订立属于自己的最佳方法。发问得宜,沟通有法,「教练型经理」将实操各项技能,包括:
单元四:教练风格评测工具PCSI®(Personal Coaching Style Inventory®) PCSI® (Personal Coaching Styles Inventory®) 个人教练风格概述是一个为教练性质度身订造的自我评估工具,旨在帮助管理者及领导者(教练Coach)识别出个别的教练风格,并且能够运用到队员(受教者Coachee)身上来提升各教练过程的适切性及效能性。 PCSI®使用方法简单易明,只需透过5分钟自我评估,即可找出你的教练风格,并学习如何自我调教,促使「教练型经理」与员工建立更佳的教练关系。
学习运用PCSI® 评估工具,发掘及发展你的个人教练风格。 4种教练风格:
单元五:内化教练与企业管理 Coaching in Organisation 「教练型经理」回到办公室后,于工作岗位上运用各项教练技术之时,如能将教练文化引进企业,并渗透到团队内的相关阶层并获得支持,将让教练学的威力得到充份的发挥。本单元将辅助各位「教练型经理」学会运用Coaching来提升自己及员工的参与感及执行力,并为自己的企业订立一套适切的「教练内化行动计划」。包括: