可持续发展服务

亚洲
ESG 趋势

香港交易所 – 修订 ESG 报告和上市规则

上市公司必须及时提供 ESG 数据，加强董事会参与，并报告气候变化的潜在影响

中国 – 中国证监会排放信息披露

重排放者须披露排放量及所有上市公司披露 E&S 数据（自愿）

作为联合国教科文组织认证的可持续发展企业，TQM 相信可持续发展对企业的持续增长至关重要；我们不仅关注短期利润，而是考虑相互依存和生态创新的长期收益。

首批认证可持续发展企业

致力于促进和倡导企业可持续发展核心能力，并指定举办可持续发展核心能力发展培训。

TQM 的全球气候变化和可持续实践服务可以帮助您在瞬息万变的世界中建立长期价值，为考虑社会、环境和经济支柱的公司提供最合适的计划和建议。

制定可持续发展战略...

可持续性或企业责任战略是一组优先行动。它提供了一个商定的框架，以集中投资和推动绩效，以及吸引内部和外部利益相关者。战略需要从企业目标出发，与公司整体目标同步，为建立抱负、反映文化和关注正确的优先事项提供了基础，而愿景、使命和价值观则为反映企业文化和方向提供了基石。

确定重点问题...

严格的重要性评估流程对于确定对公司及其利益相关者最重要的问题至关重要。好的策略不仅包括优先排序，还包括做出真正专注于某些问题的决定。尽管所有选择看起来都很复杂，但最好的策略集中在几个优先事项上。

有效地优先排序...

一个好的战略需要有架构和重点。重点需要放在对公司最重要的正确问题上。在确定了正确的优先事项后，公司应该能够将其投资引导到少数关键领域。一个有效的框架应该将不同的问题组合在一起，并解释公司计划如何解决这些问题。这不仅有助于实施和定位资源，而且使战略的参与和沟通更加有效。

目标和关键绩效指标...

目标是有效的可持续发展战略的支柱，目标为企业内外的人提供了一个焦点。它们为管理层提供了一套明确的目标，以及外界可以用于判断进展的标准。在可能的情况下，承诺数字会更有影响力，例如将遵守标准的员工、工厂或供应商的百分比。最重要的是，公司应避免不具实效性的衡量方式或模糊的承诺。

参与和实施...

有效实施包括在广泛咨询后为员工提供指导，并建立治理、外部反馈和定期审查系统。应就可持续性的含义和新战略的含义提供明确的指导，并应建立正式的问责制来监督该战略。将策略带给外部利益相关者可以为公司建立拥护者，并通过回应利益相关者的观点来创建更具弹性的方法。在所有外部压力和洞察力中，企业不应忽视创造商业价值的必要性。