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供应链与运营
TQM在供应链管理改善方面的丰富经验
通过实现更好的供应链管理，企业可以增加产能、缩短生产时间、提高产品性能、提高产品质量，同时减少浪费、降低成本和提高利润率。工作条件也可以通过减少加班、增加可用资源和优化工作环境来改善。良好的供应链管理可以带来双赢的局面，因为供应链关系会改善，产能会增加，风险会降低。
多年来，TQM 一直与客户合作，帮助客户确定具建设性和以结果为导向的改善机会，帮助他们实现具体和可持续的增长（平均 30-50%）。
有效的供应链战略
设计企业愿景并将其转化为供应链战略，可以使企业在传统供应链和服务运营方面都取得优异成绩。供应链战略应与整体业务战略保持一致。错位的供应链战略可能会产生不利于客户服务和盈利能力的问题。
供应链价值转型与优化
许多公司都在努力适应这些新的市场力量，同时又不降低效率或增加供应链成本。一些合并可能导致资产和设施过剩、库存过剩或分销网络不再适合合并的业务运营。 TQM 帮助客户确定最有效的渠道，并通过优化和盈利的策略整合它们。因此，TQM 的客户能够通过变革之旅释放供应链流程和服务运营的价值。
良好规划汇集了销售、运营、财务和高级管理人员，以确保业务的核心与董事会的战略方向保持一致。
好的计划不需要复杂。 我们分析您的流程和工作流程，以确定优势、劣势和差距。我们与您一起了解您的优先事项，开发解决方案并支持您成功实施变更。 我们的专家可以帮助您 对日常运营进行审查，设定企业目标和关键绩效指标 (KPI)，然后 设计、实施和重组您当前的流程，并提供内部培训，以确保您的团队继续使其发挥作用。
采购及其计划在销售和运营计划中起着至关重要的作用。 我们完全集成的规划允许以结构化和可控的方式在业务内进行协作。
我们的服务可帮助您快速扩展新功能，并在整个供应链运营（从预测到库存管理再到协作供应计划）中实现阶梯式的低效率和改进的结果。
我们的专家还可以帮助您审查当前的采购系统和从开发到生产的当前操作。我们发现供应保证和运营效率方面的差距以及需要改进的基本领域，例如交货时间标准化、垂直供应商战略、节税机会、区域多元化和成本核算标准化等。我们提供建议并制定更好的采购战略业务目标和采购流程，促进实施并确保持续改进的可持续性。
将新产品推向市场可能极具挑战性。我们独特的方法包括综合流程审查和改进项目以及为您的团队量身定制的培训，以确保所有未来的发布顺利进行。
此外，TQM 帮助供应商显著提高产品质量。 TQM 还努力提高部门程序在管理和规划方面的有效性和效率，以及整个供应链（包括供应商、分包商、服务提供商和内部/外部客户）的有效性和效率。来自不同级别员工（即经理和其他员工）的积极态度和协作努力受到高度重视和强调。因此，我们提供有效的工作场所咨询和培训，使员工能够支持和适应改革。
基准评估
- 评估每个部门的供应商质量
- 比较和基准
- 为供应商提供如何提高质量的建议
糟糕的预测、糟糕的库存管理和不合适的需求计划流程可能会让您付出巨大的代价，占用资金并侵蚀您的底线利润。
我们的专家可以帮助您了解规划职能中问题的根本原因，并确定解决问题的方法。我们还可以审查您当前的布局和流程，并开发和设计更高效的仓库布局，以提高生产力并改善您的物流。
物流和运输成本往往被忽视为“必需品”，而没有真正了解运营背后的绩效、有效性和结构。
不仅单独考虑运输和仓储，而且我们还考虑各个方面，包括采购、市场路线、需求和库存计划以及订单到现金流程。
我们的专家可以帮助您识别和管理物流和运输运营的要素，以优化您的解决方案并提高服务和利润。我们向您保证在最短的时间内为您提供最有效的省时省钱的解决方案。
