供应链与运营

TQM在供应链管理改善方面的丰富经验

通过实现更好的供应链管理,公司可以提高生产能力、缩短生产时间、改善产品性能、提高产品质量,同时减少浪费,降低成本,提高利润率。工作条件也可以通过减少加班、增加可用资源和优化工作场所环境而得到改善。良好的供应链管理可以带来双赢的局面,由于供应链关系得到改善,生产能力将得到提高,风险将得以降低。

多年来,TQM与客户合作,以建设性和以结果为导向,为他们实现了具体和可持续的增长(平均30-50%)。

有效的供应链战略

设计企业愿景并将其转化为供应链战略,可以使企业在传统供应链和服务运营方面取得优异的成绩。供应链战略应与整体商业战略相一致,供应链战略错位会严重影响服务质素和企业盈利。

供应链价值转型与优化

许多公司都在努力适应这些新的市场力量,同时又不降低效率或增加供应链成本。一些合并可能导致资产和设施过剩、库存过剩,或分销网络不再适合合并后的业务运作。TQM协助客户确定最有效的管道,并通过优化和盈利的策略对其进行整合。因此,TQM 的客户能够通过变革之旅释放供应链流程和服务运营的价值。

规划

更好的规划将销售、运营、财务和高级管理层聚集在一起,确保业务的核心与董事会的战略方向保持一致。

好的规划不需要太复杂。我们通过分析您的流程和工作流程,以确定优势、劣势和差距。通过与您的合作,了解您的优先事项,我们制定解决方案,并能支持您成功实施变革。我们的专家可以帮助您 对日常运营进行审查,设定企业目标和关键绩效指针 (KPI),然后 设计、实施和重组您当前的流程,并提供内部培训,以确保您的团队继续使其发挥作用。

采购

采购及其规划在销售和运营规划中起着至关重要的作用。我们的综合规划允许企业内部以结构化和可控的方式进行协作。

我们的服务可帮助您快速扩展新功能,并在整个供应链运营(从预测到库存管理再到协作供应计划)中逐步解决效率问题及进行改进。

我们的专家还可以协助你审查目前的采购系统和从开发到生产的运作,并找出供应保证和运营效率方面的差距,以及需要改进的基本领域,如交货期标准化、垂直供货商战略、节税机会、区域办事处多样化和成本计算标准化等。我们提供建议并制定采购战略,使业务目标和采购流程更好地结合起来,促进实施并确保持续改进的可持续性。

生产

向市场推出新产品可能是极具挑战性的。我们独特的方法包括一个综合的流程审查和改进项目,以及对您的团队进行量身定制的培训,以确保所有未来发布顺利进行。

TQM致力提高部门管理和计划过程的有效性和效率,以及整个供应链(包括供货商、分包商、服务提供商和内部/外部客户)。来自不同级别员工(即经理和其他员工)的积极态度和协作努力受到高度重视和强调。为此,我们提供有效的工作场所咨询和培训,使员工能够支持和适应变化。

基准评估

  • 评估每个部门的供货商质量
  • 对比和标杆
  • 为供货商提供如何提高质量的建议
库存

错误的预测、混乱的库存管理和不合适的需求计划流程可能会让你付出巨大的代价,占用资本并侵蚀你的底线利润。

​我们的专家可以帮助您了解规划职能中问题的根本原因,并确定解决问题的方法。我们还可以审查您当前的布局和流程,并开发和设计更高效的仓库布局,以提高生产力并改善您的物流。

​物流

​物流和运输的成本经常被忽略,被认为是一种 “必需品”,而没有真正了解操作背后的绩效、有效性和结构。​

并不仅仅单独考虑运输和仓储,我们亦会考虑所有运作,包括采购、通往市场的路线、需求和库存计划以及订单到完成订单流程。​

我们的专家可以帮助您识别和管理物流和运输运营的要素,以优化您的解决方案并提高服务和利润。我们向您保证在最短的时间内为您提供最有效的省时省钱的解决方案。

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