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质量改善 与 减法质量保证
好质量不一定意味着更高的成本 — 事实上，随着质量文化巩固，通常意味着更低的召回和保修成本
为了达到正确的平衡，组织必须学会系统地思考质量问题。质量改善过程是一个持续不断的过程，首先需要评估系统和过程的性能，依赖于日常的数据收集和分析，以确定功能和操作领域需要改善的地方。
如何加强质量管理？
如果你发现你的质量管理不够成熟，以下的方案可幫助您達到更高的質量管理成熟度，以便您做出最合適的選擇。其中一些可以僅依靠內部資源來實施，另一些則需要外部質量管理的專業人員的參與。
结果保证
效率
+60%
质量
+70%
利润
+40%
我们的方法
减法质量保证模型突破传统思维，用更少的时间和成本，达到高质量。
在传统思维中，企业常常通过使用质量更高的组件来降低产品缺陷率，导致成本增加，利润率下降。
更长交货时间
更多质量问题
降低成本开支
打破「不可能的三位一体」！
最短
交货时间
最少
质量问题
最低
成本开支
我们的-QA模式通过准确定位关键问题的根源并从源头上解决它，使时间、质量和成本保持在最佳水平。
几十年来，它已被广泛应用于香港和中国大陆的各种企业，并取得了巨大的成功!