成本优化

与成本削减不同,成本优化不是一次性的,而是要达到符合战略目标的最佳和可持续的成本位置。

​我们利用广泛的工具和深厚的功能经验支持客户对所有可能的成本杠杆进行全面审查。凭借我们丰富的行业知识和对市场的全面了解,我们能够利用各种精益处工具来确定各种运营当中潜在的改善空间和新商机。当中包括减慢机器老化、缩短产品生产周期、标准化和简化流程等。这有助于企业在提高产品质量的同时降低生产成本,从而实现 T(交期)、Q(质量)和 M(利润)。

我们协助客户清楚地了解行业中的良好做法,以制定具体目标,转化为行动,并在整个过程中作为支持角色在客户公司内部进行动员。

1
审查生产和检测设备的条件

2
确定关键问题及其根本原因

3
优化生产流程和产品设计

4
促进持续改进文化

通过以上步骤,对企业或工厂的根本问题进行检讨,不仅可以提高产品质量,还可以减少一些不必要的开支,从而达到降低成本和优化成本的目的。

我们的团队通过我们在组织战略方面的丰富经验来支持我们的客户以最优成本机会价值的方式配置他们的业务。

我们通常能够为我们的客户提供 30-50% 的改善

结果保证

效率

+60%

质量

+70%

利润

+40%

精益六西格玛

精益生产拒绝浪费

Q3
全面质量管理
减法质量保证

中国最大的厨房电器制造商

每年节省 1 亿人民币
不影响质量