企业策略规划与变革管理

通过文件审查、实地考察和与管理层的讨论，我们收集所有必要的信息为您的公司进行评估。

TQM 通过 SWOT 和 PESTEL 分析战略性地审查您目前的定位，并根据预期结果分析您当前的绩效，以确定改进方向并确定其定位。有鉴于此，我们为高层管理人员提供战略研讨会，分析他们的企业优势、劣势和竞争；从而使他们能够确定适当的市场定位和相应的目标。

根据分析结果，TQM 确定战略重点并制定战略地图，以弥补差距，匹配优势和机会，或将劣势和威胁转化为优势或机会。

借助此地图，我们制定了包含任务和活动的行动计划，并制定了衡量行动计划成功和目标实现的指标。在实施过程中，TQM 还经常检查基准和时间表，并在发现新的机会或障碍时修改策略。

为确保成功实施，我们定制最合适和适用的解决方案，以准备和支持组织中的个人从现在过渡到未来，成功采用变革，并推动组织成功。

定位评估
优先战略
差距分析

绩效指标
执行计划

量度
成果

调节
改善

企业策略规划 与 变革管理